Le métier des DRH est en constante évolution. Pour répondre aux besoins de rapidité, de performance et d’efficacité au sein de l’entreprise, la mise en place d’un tableau de bord RH vous sera d’une grande utilité !
Le tableau de bord vous permet de centraliser vos indicateurs métiers essentiels à la gestion de vos ressources humaines. Cela facilite la compréhension de vos données. Ainsi, vous pouvez valoriser vos indicateurs et prendre les décisions les plus efficientes. En effet, plus de 50% des coûts opérationnels sont dédiés aux employés.
Afin d’y voir plus clair, voici quelques idées de tableaux à mettre en place.
Gestion des compétences et des talents
Cet outil transversal vous aidera à évaluer les besoins internes, à définir de nouvelles méthodes d’évaluation ou encore à informer les salariés sur leurs évolutions. Il vous faudra donc analyser, comprendre et communiquer sur vos talents. Pour y parvenir, vos données doivent être classées par catégories et retraitées dans un but de simplification et d’automatisation.
Gestion des effectifs
Cet indicateur vous permettra de connaître l’évolution et la répartition de vos effectifs afin d’en déceler des tendances et ainsi prédire vos besoins en recrutement. C’est un très bon moyen pour anticiper les actions et dépenses liées au recrutement de vos équipes.
Gestion du recrutement
Un outil de reporting RH pour le recrutement vous permettra d’optimiser les étapes de celui-ci. En identifiant les phases qui vous prennent le plus de temps, vous serez en mesure de mettre en place un plan d’action efficace.
Gestion pour le suivi de l’absentéisme
L’absentéisme est un problème majeur pour l’entreprise. C’est pourquoi il est primordial d’évaluer son taux et d’en comprendre les raisons. Un tableau de bord clair vous permettra de déceler et comparer les données en fonction des secteurs ou autres départements de l’entreprise.
Gestion de la masse salariale
Un tableau de bord sur la gestion des rémunérations vous permettra de maîtriser votre politique salariale. En effet, l’impact des rémunérations n’est pas sans conséquence sur la performance en entreprise. Cet outil vous aidera à définir les populations éligibles, consolider les propositions de rémunérations etc…
